嘉兴捷顺:科研创新,书写洁具行业奇迹
智慧芽全球专利数据库,助力嘉兴捷顺转型升级
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嘉兴捷顺旅游制品有限公司

描述:

引领中国家用清洁用品市场的制造商

行业:

其他

部门:

产品部

使用的产品:

全球专利信息数据库

嘉兴捷顺:科研创新,书写洁具行业奇迹

| 2019-07-29 |

嘉兴捷顺旅游制品有限公司成立于2001年,是中国引领家用清洁用品市场的制造商。到目前为止,捷顺拥有超过1000个产品,客户领域遍布全球,主要对象是各类经销商和进口商。


捷顺很重视知识产权保护工作,每年都投入很多财力和精力在新品开发上,并且所有自己设计的新产品,都同时申请了国内和国外专利。目前,嘉兴捷顺拥有知识产权数百项。


嘉兴捷顺十分重视市场信息搜集和专利情报分析。在这个过程中,智慧芽全球专利数据库提供了较好的信息支撑。


——嘉兴捷顺旅游制品有限公司 产品部经理 蒋涛


一家做拖把的公司,能把年产值做到几个亿的秘籍


拖把是每个家庭都会使用的清洁用品,而在嘉兴捷顺旅游制品有限公司,小小的拖把却不断创造着奇迹。捷顺不仅常年为妙洁、3M、微力达等大品牌OEM供货,还自创品牌“宝家洁”,将拖把做到了数亿产值,甚至进入美国白宫的采购名单。


2001年,捷顺在浙江秀洲区注册成立时,还和众多中小企业一样,以OEM即代加工生产起家。为什么短短数年,这家代工企业就能凭借小小的拖把做出大文章?究其原因,可以总结成两个秘籍。



秘籍一:重视研发投入,打造核心竞争力


捷顺刚成立时,主要生产箱包拉杆配件。2003年,公司考虑转型,决定从旅游制品转向市场更为广阔的清洁用品。但转型仅一年,捷顺就经历了多轮惨烈的价格战,创始人朱总开始意识到只有拥有核心竞争力,才能避开“价格厮杀”的恶性循环,在市场立于不败之地。


如何将功能设计单一的清洁用品赋予更多内涵呢?2004年,捷顺成立了研发中心,并大量招聘专业工程师,仅用一年时间,捷顺就研发了拥有自主知识产权的十多款新产品,生产模式从OEM向ODM转变。


据了解,如今捷顺每年在产品研发上投入的经费超过2000万元,研发中心科技人员有100多名,分成设计组、工艺组、工程组等。研发上的投入在产品附加值上得到了体现,捷顺企业规模日益变大,行业地位也逐渐上升,还先后被评为国家重点领域高新技术企业、省级高新技术研发中心、浙江省专利示范企业等。


秘籍二:构建核心技术专利保护网


从智慧芽专利数据库中可以查到这样一个例子:捷顺的第一个专利——免手洗拖把,自2013年专利公开后,先后被引用了80多次。这意味着不少同行在这个技术思路基础上,进行了技术拓展和产品改良,而与此同时,捷顺的潜在市场也被稀释。


避免类似情况出现,一方面在撰写专利时注重保护范围的圈定,另一方面更重要的是提早进行专利布局规划。捷顺意识到这点后改变了策略,通过对技术全貌和市场动态的把握,早在研发初期就制定专利布局策略。目前,捷顺在专利保护工作上取得了亮眼的成绩:共获授权专利300多项,其中发明专利30多项,且公司在以每年平均45- 50个新发明专利的速度编织着自己的核心技术专利保护网,全方面保护研发成果,形成核心竞争力。


智慧芽助力捷顺进行专利布局


捷顺目前研发工作有两部分占比很重:市场信息搜集和专利情报分析。在这个过程中,智慧芽全球专利数据库提供了较好的辅助支撑。在市场研究环节,捷顺研发人员可以利用智慧芽提供的海量数据信息进行市场调研,完成竞争分析工作。智慧芽全球专利数据库目前拥有1.3亿以上专利数据,并保持每周定期更新,这大量减少了研发人员花费在数据搜集上的时间。在专利情报分析过程中,捷顺知识产权人员通常会利用智慧芽的工作空间等功能,对积累的行业相关专利文献和目标企业收录保存,并根据技术家族做分类,以便在日后的研发中可以直接找到对应的专利,提高工作效率。


除此之外,智慧芽的引用分析功能也是帮助捷顺IP人员做好专利布局工作的利器。“我们通常会通过某一项的专利,找到关联技术,找到这些技术和专利目前在做哪些突破和风险的规避,从而更好地做好我们的布局工作。” 捷顺产品部经理蒋涛说道。


以创新和研发为引擎,引领洁具行业


经过三十几年的发展,捷顺深知:一家公司要在市场上做到可持续发展,就必须不断满足市场需求,源源不断地创新新产品、新技术。因此,今后捷顺将继续加大科技创新的投入力度,坚持走集研发、生产和销售为一体的道路,紧紧抓住每一次改革创新的机会,让企业在时代浪潮中屹立不倒,永远焕发活力,引领洁具行业发展。

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